1月下旬，水電八局2025年工作會順利召開。以“向新求質，向上圖強”八字方針為引領，號召全員整裝再出發。

會上姜清華董事長、肖軍總經理明確指出要極致塑造綠色建材領先優勢，將降本增效深度融入礦山型企業的戰略肌理，摒棄浮于表面的形式主義，以“刀刃向內”的魄力探索“降何本、增何效”的本質命題，為企業行穩致遠注入強勁動能。

2025年是長九公司成立的第十個年頭。十載風雨，從無到有的創業歷程歷歷在目：我們曾乘市場東風破浪前行，亦在疫情沖擊下淬煉韌性，更于經濟寒冬中直面挑戰。地質錘敲擊巖層的鏗鏘之聲，至今仍在長九人的血脈中回蕩。當經濟周期褪去浮華，降本增效已非簡單的算術題，而是關乎企業存續的哲學命題。唯有以智慧為經緯，在成本與效率的交織中精準落子，方能破局新生。

降本：從顯性到隱性，深挖組織效能

時值“十四五”規劃收官之年，今時今日再看企業降本，我們已不能簡單聚焦節水節電、人工耗材等等這些看得見的成本，往往財務報表上看不見的成本才更值得深思。

溝通成本：破暗河之困，化共識為動能。在企業日常運營中，溝通成本如同潛藏的暗河，時刻侵蝕著組織效能。可以說，企業所有既有問題或即將面臨的問題都跟溝通有關。一項工作從立項部署，到統籌協調，到落地閉環，溝通貫穿每一個環節。理解偏差導致成果偏離，方向模糊錯失發展良機，信息斷層引發內耗。解決之道，需主客觀雙管齊下。主觀層面，強化責任意識：上級多一分指導，下級多一分反饋；執行中多一分追問，協作時多一分確認。自然會少走彎路，事半功倍。客觀上來講，要充分依托先進科學技術，當數據代替揣測，共識取代爭論，溝通的成本便可以轉化為創新的動能。

決策成本：以刀刃向內，鑄戰略定力。決策成本的優化往往需要刀刃向內，自我否定的勇氣。我們遇見的決策問題要么是決策甩鍋推諉，導致錯失發展良機；要么是重大決策失誤，導致企業陷入經營被動局面。砂石市場風云莫測，決策更需如履薄冰。這就要求各層級領導干部不斷學習行業知識，不斷提升管理水平，勇于決策，不甩包袱。另一方面，不斷優化“三重一大”決策流程，最大化發揮民主集中制優勢，讓每個決策都經歷思維風暴的淬煉。當決策過程中的隱性損耗被顯性化，企業就獲得了超越決策成本的戰略收益，行穩致遠。

試錯成本：持平衡之道，謀長遠之益。試錯成本的控制最能體現領導者的管理智慧。職工需要成長，企業同樣也需要成長，不斷迎合市場，加速自我迭代是職工與企業的共同課題。而成長的過程中，必然充斥著挫折。曾經看過這樣一個論點：“試錯的成本并不高，但是錯過的成本非常高。所以要勇于試錯，大膽創新。”但，試錯的前提是清晰的戰略底氣與可控的風險閾值。試錯的本質是成長的代價，但絕非放任的借口。漏簽一字、少寫一段的疏漏可糾，但新工藝、新模式的盲目試錯或致資源空耗。領導者需把握“度”的智慧：既鼓勵創新，為員工與企業留足成長空間；又嚴守底線，避免無謂損耗。唯有在探索與穩健間找到平衡，方能在試錯中沉淀經驗，而非撞南墻而返。

增效：激活基層活力，凝聚協同勢能

相比降本這種自上而下的改革措施，增效更多的是自下而上的團隊改變。要務實增效，就一定要把目標主體放在廣大基層員工身上。

育人才之林，強個體效能。員工的個人綜合能力是決定一個企業能否持續健康發展的關鍵。客觀來講，長九公司部分部門存在“能者過勞、庸者旁觀”的失衡現象。究其根源，非員工懈怠，而是能力斷層所致。從本質上說，千方百計提高員工的綜合素質和專業水平是增強個人工作效率的硬道理。為此，公司近年積極探索，加大職工內部培養力度，鼓勵職工自學深造，全力打造一支適應當下市場潮流，懂技術，能抗壓，善作為的基層職工隊伍。

鑄團隊之魂，破部門壁壘。部門團隊工作能力是實現企業效率增長的關鍵點。部門內信息不對等、執行流程斷層和本位主義，往往直接導致公司整體資源重復投入、效率內耗嚴重。破解這一難題，其一要抓好部門一把手，以點帶面形成部門正向工作風氣。其二要試點目標穿透型團隊建設，從短期目標、中期目標、長期目標三個時間維度考核部門績效。其三要建立知識創新機制，設立部門內部職工輪崗制度，營造比學趕幫超的團隊氛圍，實現“人人多面手，各個能挑擔”的良好局面，加速部門整體業務能力有效提升。

聚協同之力，塑價值共生。部門和部門之間怎么樣協同作戰，摒棄小沖突，共識大方向，是一個極難解決又亟待解決的課題。多年來，公司內部或多或少會出現部門之間撇責任，卸包袱。偶爾出現“各個無錯，但整體停滯”的怪現象。關鍵問題在于“利己思維”凌駕于全局利益，實為企業價值觀的缺失。為此，長九公司堅持不斷塑造正確企業價值觀，著力構建“公司價值共生體”，從思想上改變每一名職工，真正認識“平臺興則個體榮”的底層邏輯，從思想根源摒棄零和博弈，以大局觀驅動協同增效。

在奔赴“長九十年”的第十個年頭，全體長九人將以水電八局工作會為契機，不斷實現能力躍遷、技術工藝革新和商業模式迭代。奮勇爭先，將企業的先發成本優勢逐漸轉化為產品差異化競爭力，實現從“節流”到“開源”的質變。

經濟寒冬的陰霾終將散去，而破局之鑰，藏于刀刃向內的勇氣與破界求新的智慧之中。以“精準”為錨，鎖定降本增效的核心靶點；以“務實”為帆，在效率與成本的經緯間乘風破浪。如此，長九方能跨越周期，于時代浪潮中書寫屬于自己的壯麗篇章。

十年礪劍，未來可期。