2月7日上午，公司召開2025年春節節后收心及工作動員部署會議。會議由投資運營事業部副總經理（正職級）、公司總經理劉孟輝主持，公司在池領導班子成員、中層以上干部參加了會議。會議對2025年春節節后復產復工、全年各項重點工作進行了部署安排，號召全體干部員工要緊緊咬定全年產銷目標，進一步提升效能，明確責任，強化協作，合力推動2025年各項工作再上新臺階、實現新突破。

會議宣貫了事業部節后收心會會議精神；各部門、貿易公司負責人分別匯報了部門2025年重點工作計劃安排，公司主要領導、分管領導逐一進行了點評并提出具體要求。

劉孟輝在點評中要求，各部門、貿易公司要立足新形勢、新要求，積極調優生產管理，做好系統技改升級，進一步提升生產效能、發貨效率和產品質量；多措并舉應對市場競爭挑戰，做好客戶服務，擴大市場開拓；嚴控財務、安全、環保等風險，加強成本管控，積極推進“四新”應用，促進開源節流、降本增效；扎實做好工程局投資專項審計反饋意見落實整改，堅持舉一反三，做好建章立制，優化完善制度體系，提升依法合規管理水平；加強員工教育培訓，充分發揮績效考核指揮棒作用，營造良性發展氛圍；自我提標，全力創建“國家級綠色礦山”，積極申報“中國建設工程魯班獎”；進一步提升后勤服務保障水平，為全體員工提供良好的工作環境。

劉孟輝強調，一年之計在于春，公司廣大干部員工一要調整心態、迅速歸位。節后歸崗既要人到，更要心到、精神到，真正做到人員歸崗、工作歸位、作風到位，嚴肅勞動紀律，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風迎接新一年挑戰，為全年工作開好局、起好步。二要凝心聚力、勇擔使命。牢固樹立大局觀念、團隊意識和創新精神，注重聯動配合，合力抓好各項重點工作落實。三要統籌謀劃、高效推進。堅持問題導向，進一步明晰責任，細化分工，著力增強工作執行力，提升工作效率和質量。四要鼓足干勁、再創佳績。進一步堅定信心，迎難而上，創先爭優，實現持續高效穩健運營，創造更大規模、更高質量的經營業績。