2018年3月31日，公司召開了9·29投產目標動員大會。籌備會議的時候，領導給我安排了一個小任務，找幾首會議背景音樂，要慷慨激昂振奮人心的那種。注重細節，是長九一貫以來的工作作風。我沒有懈怠，下班后便一直帶著耳機仔細尋找合適的音樂。當我聽到一首名為“Victory（勝利）”的曲子時，腦海中如觸電一般閃過了無數畫面，隨著時而緊張時而高昂的旋律流動，不禁回憶起來到長九這一年的點點滴滴。

引入

快節奏的鋼琴與弦樂相結合營造出低沉緊張的氛圍，正如我剛來到長九時的感受。

那是2017年的春末夏初，初來乍到的我經常聽到立項報批這個陌生的詞語，通過詢問同事，才了解到這是項目動工前須取得政府審批的各項文件，數量多達58項，其中更有10余項需要上報至國家部委，每一項均有若干前置條件。好消息是2016年年中已初窺門徑，整理出了脈絡清晰的干系圖，克服重重困難，取得了突破性進展。當時還剩下幾項十分關鍵的批文，全公司上下依然沒有絲毫松懈。

經過兩個月“連軸轉”工作模式的洗禮，我的內心愈發迫切地希望公司能早日投產。然而現實是殘酷的，就在這時，我參與了年中匯報PPT的制作，對長九不懈拼搏的精神有了更加深入的了解。當時連續兩晚加班至凌晨，眼皮已經開始打架，扭頭看見坐在旁邊的小趙還在專注地工作，電腦屏幕的光映射在他眼睛里，顯得那樣奕奕有神。我問他不困么？他笑著回答說早就習慣了，去年全公司都是這樣過來的。立項報批我們都不懂，不懂就要學啊，領導們都在潛心鉆研，我們年輕人怎么能落后，所以那時候加班到半夜都是家常便飯。說完他指著PPT中的一張抓拍激烈討論中的會議照片：“你看，這便是凌晨兩點鐘的長九”。原來，PPT中那一張張被輕描淡寫一晃而過的政府批文凝聚著大家一年來晝夜不息的心血，咬緊牙關，負重前行，在沉默中積蓄力量。

前奏

隨著雄壯有力的打擊樂的加入，一聲聲激昂的鼓點彰顯了不斷高漲的士氣。我們蓄勢待發，全力以赴。

轉眼冬天到了，池州迎來了多年不見的大雪。報批立項大體收官的好消息傳遍了整個公司，大家心里都暖烘烘的，沉浸在喜悅之中。歷經八十一難終取得真經，長九公司也翻開了三大工程全面動工的新篇章。

2018年1月4日，工程局通知于下周召開股東大會，公司立即展開了緊鑼密鼓的準備工作，我被分到了會務組。因為來參會的都是各股東單位的一把手，在開展工作前肖總召集會務組開了會，將需要注意的幾處細節一一點出，要求我們必須將接待工作做細致。由于我沒有將收集到的信息在規定的時間節點及時反饋，被肖總狠狠地批了一頓。下班后，情緒低落，想回宿舍好好反省。等電梯的時候，突然感到一股強大氣場緩緩接近，一抬頭便看到了肖總。本以為又會迎來一場狂風暴雨，沒想到肖總一改剛才嚴肅的面孔，給我上起了小課。他說，以后如果領導交代給你一件事，你就要竭盡全力去完成，到不管最后完成的質量如何，都應該在約定的時間內給領導一個反饋；這些小事做好了，領導能更好的安排工作，也會更加信任你。簡短的幾句話，一直影響著我之后的工作態度。

1月11日，股東大會、董事會及監事會順利召開。第一次參加如此規模的會議，莊重恢宏的會議現場，激情澎湃的工作報告，都讓我大開眼界。會上，集團領導張維榮做了重要講話，他談到神山項目是集團重點關注的項目，也是轉型升級的重要轉折點，要求長九公司在2018年9月29日達標實現投產目標。2月1日，工程局朱總在工作會上再次明確了9·29投產目標。時間緊迫，任務艱巨，曾一度讓我們一籌莫展。但既然目標已定，我們就要盡全力，只要心中有強烈的愿望去實現目標，便無畏任何艱難險阻。

高潮

  進入副歌部分，勝利女神吟唱著高亢動人的主旋律，像是為我們指明了通往9·29達標投產道路的前進方向！

  想要實現一個偉大的目標光靠喊口號肯定是不行的，公司各部門大會小會連開了好幾天，反復思考論證，向工程局做了9·29達標投產專題報告，列出具體工作清單，明確了責任人和完成時間，并對工程建設實行定時報告機制。3月31日，實現長九項目9·29投產目標動員大會的召開，將全體的決心與士氣推向了高潮。

  公司各部門和參建單位的主要負責人悉數到場。在簽訂了責任狀之后，肖總做了一番十分接地氣的講話。關于如何完美實現投產目標，他提出了三點。第一，明確目標。長九神山項目規模巨大，很多工作都是在摸索中展開，想要實現該目標，難度可想而知。但是經過反復論證，在實現了一定條件的前提下，這個宏偉目標是完全能實現的，所以要聯合各參建單位統一思想，為目標而奮斗。第二，就是要凝心聚力。肖總深入淺出的解析了團隊與團隊，團隊與個人之間的需求關系。心往一處想，勁往一處使，我們就能成就長九這個偉大的項目，同時，長九也能創造各參建單位所需的利益，成就每一個敢于擔當奉獻的長九人。不管是站在組織還是個人立場，這是一場只許成功不許失敗的戰斗！第三點，各司其職，人盡其責，完美實現投產目標。如何做到完美？工程質量達標，安全生產達標，如果因為任務重時間緊就忽視了這些最基本的要求，后果將不堪設想。圍繞9·29投產這個最大的目標，我們延伸出了多個子目標，分別由公司的八個職能部門負責，工程管理部下設的四個分部就是四塊“責任田”，讓田里的成果在質量、安全、環保、技術各方面達標都是分部經理的職責。每一個人都對自己的任務做到百分之百的負責，這樣組織保障體系就能發揮出巨大的作用，為實現偉大目標保駕護航！