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- 集團(tuán)概況
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集團(tuán)簡介
江蘇省大型國有獨(dú)資，注冊(cè)資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級(jí)經(jīng)營機(jī)構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團(tuán)隊(duì)海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團(tuán)運(yùn)營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團(tuán)資質(zhì)建筑工程施工總承包特級(jí)、行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)等32項(xiàng)經(jīng)營資質(zhì)。
集團(tuán)榮譽(yù)連續(xù)27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏
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- 新聞中心
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集團(tuán)要聞
關(guān)注集團(tuán)動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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- 法治中江
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運(yùn)營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
設(shè)計(jì)院中江國際建筑設(shè)計(jì)院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)
紀(jì)律監(jiān)督弘揚(yáng)清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍
人才招聘面向社會(huì)及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號(hào)
巾幗芳華｜記“雙爭”先進(jìn)集體——中江五建財(cái)務(wù)部
近年來，在競爭激烈的建筑市場中，中江五建分公司堅(jiān)定不移謀發(fā)展，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。在推動(dòng)多家區(qū)域公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，積極加強(qiáng)職能部門管理水平能力建設(shè)，其中涌現(xiàn)出一支先進(jìn)集體——中江五建財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理部肩負(fù)著公司所屬的17家單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的艱巨任務(wù)，共有成員14名，其中女性10名。
完善管理制度，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階
近年來，中江五建的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，陸續(xù)成立了7家區(qū)域公司，管理層級(jí)增加，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式亟待逐步建立。公司財(cái)務(wù)部面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境，積極改革財(cái)務(wù)制度管理，完善財(cái)務(wù)框架。全體人員一是聚焦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程梳理，編制新版財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；二是制定財(cái)務(wù)管理體系及信息系統(tǒng)升級(jí)方案，建立財(cái)務(wù)共享中心雛形，為區(qū)域公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)；三是升級(jí)信息化財(cái)務(wù)管理輔助系統(tǒng)，原內(nèi)部資金管理系統(tǒng)得到較好調(diào)整完善。通過以上改革，財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)一步增強(qiáng)，管理更加簡潔高效。
守護(hù)資金命脈，全力保障項(xiàng)目順利建設(shè)
五建財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金認(rèn)真把關(guān)，從項(xiàng)目預(yù)算到合同簽訂，從工程量確認(rèn)到最終的付款審批，實(shí)現(xiàn)了全流程控制。通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)賬面資金余額與各模塊數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，從而全面掌握公司資金狀況，精準(zhǔn)預(yù)測未來資金走向，合理規(guī)劃資金分配，由此制定有效的籌資計(jì)劃。每逢春節(jié)前，企業(yè)資金集中支付都是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，為確保能平穩(wěn)度過節(jié)前付款高峰，部門提前一到兩個(gè)月開始籌劃，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解資金需求，每周以項(xiàng)目為單元做出詳細(xì)的資金計(jì)劃，催收應(yīng)收賬款，合理安排支出，多渠道籌措資金緩解燃眉之急，大家主動(dòng)放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班，年年工作到春節(jié)前夜，確保每一筆資金準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確支付。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)提升員工歸屬感
在企業(yè)文化的建設(shè)中，公司財(cái)務(wù)部也積極出謀劃策，參與公司活動(dòng)組織，貢獻(xiàn)創(chuàng)意和想法。部門不定期組織員工開展環(huán)湖跑、爬山等文體活動(dòng)，通過輕松愉快的氛圍增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解與友誼。同時(shí)，部門鼓勵(lì)員工參與各類志愿者服務(wù)、慈善捐贈(zèng)、愛心獻(xiàn)血等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工們的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。