對安全管理而言，任何一項安全政策的實施，都必須經得起形勢的考驗，被群眾擁護的政策才能算是好政策。

從去年四季度開始，長九項目安全管理手段突然加碼，對安全管理人員試行新的考核工作，考核要求所有安全員每周均完成一定量的隱患排查、違章約談、安全宣講、現場打卡等指標性任務。

“指標化考核”剛一推行到下面大家便議論紛紛，部分人員拍板叫好，認為抓好安全生產必須有強硬手段，這樣我們的安全管理水平才能更進一步；對該項舉措質疑的人員也不在少數，他們一致認為如此管理方式不僅會造就形式主義泛濫，同時工作質效也難以保障。

“形勢不同，當采取的政策也應有所不同?！弊鳛椤爸笜嘶ぷ鳌钡氖滓菩姓摺L九項目安全總監鄧安平表示，“現階段項目部早已進入穩定運行期，管理疲勞是我們安全工作最大的敵人，而消除管理疲勞的關鍵便在于如何讓我們的管理人員去主動作為?！?/span>

截至目前，指標化安全工作已試行9個多月，“具體效果如何？”“形式主義是否泛濫？”“指標化起到了應有的引導、監督作用嗎？”近期，長九項目安全環保辦主任唐冬林帶著大家擔憂的各類問題下沉各工區走訪調查，一方面聽聽現場安全員的意見，一方面檢查各工區現場安全管理現狀，詢問基層人員感受，充分評估“安全工作指標化”運行質效。

數據能說話

“安全隱患、違章約談也能指標化？讓大家完成這些任務的前提是現場必須有這么多問題，且剛好能被發現，我覺得這種規定實行起來不太現實，萬一現場沒有隱患、沒有違章，那安全管理人員面對的是將是非常不公平的考核?！必撠煬F場安全管理的一名同志說到。

事實真的如此嗎？答案是否定的，正如鄧安平所料想，安穩的生產運營環境下必然會存在思想松懈、管理疲勞等問題，長九項目點多面廣，作業場所隱蔽，作業人員綜合素質不高，暴露在大家視野中的只有少部分問題，只有深入現場，才能真實了解我們管理如何。

截至6月底，自“安全工作指標化”實行以來，在指標考核的強力推動下，現場安全員全力徹查，經曝光、記錄的一般安全隱患已達1041項，查處違章行為258例，平均每月排查隱患達百余項，平均每月查處違章行為30余例，所有問題一經查出立即整改教育，實際并沒有大家擔憂的問題出現。

考試見真章

“我認為單位的安全宣講頻次太高了，有些內容天天講、天天念叨，又沒新花樣，領導過來講話我們又不能不聽，大家的耳朵都快聽起繭了?！蹦嘲嘟M長和唐冬林談到安全宣講時很是無奈。

其實，類似這種“聲音”在現場還不少。“他們發點牢騷很正常，有這種現象并非是壞事，耳朵能聽起繭也說明他們確實是聽進去了?！碧贫纸忉尩?，“下一步，項目部會組織工區全員考核，檢驗他們學習效果的同時，也要評價一下我們的宣講工作是否開展到位?！?/span>

那么，宣講成效究竟如何？在今年4月份，長九項目“真槍實彈”搞了場集中測試，測試采用閉卷形式作答日常宣講內容，并設專人監考防止有人作弊，各工區包括班組長在內的569名一線人員參與了考核。就在大部分人都擔心如此嚴格的考核是否會讓大家的成績特別難看時，統分數據還是給了我們不少驚喜。36人滿分，超過80%的及格率以及91.65的平均分，這讓我們意識到各位安管人員的努力并沒有白費。

抓大抓小抓細節

“為什么現場的問題老是居高不下？你們看這個月的查出的安全隱患又是100多項，違章行為又是二三十起，按道理在我們的這種高壓管理態勢下，現場的問題會逐漸降低才對，這是不是我們的管理出了問題，又或者是數據摻了水分?！痹谝淮伟踩珪h上，一名人員看著隱患統計分析數據報表質疑道。

“數據沒有問題，當前我們正在采取指標化管理，既然規定了每個人應完成的任務指標，那么為了完成指標考核，每個月所產生的數據大抵是相差不大的?！碧贫指嬖V他，“雖然數據變化不大，但實際上我們的管理水平是在上升，我們早期發現的問題以人身傷害隱患居多，如今卻大多是一些文明施工問題，無論是隱患違章排查治理還是安全制度措施落實，重點先杜絕典型重復問題，然后再抓細節提升，若所有細節都能做到位，你看到的數據才會真正下降?！?/span>

繃緊警示弦

起初唐冬林也有自己擔心的問題，在指標化考核實施前，他便提出這樣的質疑：“我覺得安全工作指標化出發點很好，但是不排除某些人員提前完成指標后便放下包袱、不再作為，這對于我們現場的管理十分不利。”

面對這樣的問題，唐冬林在現場調研時發現了答案。

只要現場有隱患，班組長便會受到考核，只要違章作業被發現，違章人員和相關管理人員便會受到連帶處罰。“還好安全員的威信建立起來了?！碧贫终f，“我們的安全員只要往旁邊一站，在場的作業人員便會立即警惕起來，左右瞅瞅現場有沒有隱患，上下瞅瞅自己有沒有違章。不管我們是不是完成任務，只要我們多去現場，這些班組自然而然會把安全工作做好?！?/span>

如何讓現場作業人員始終保持對于安全的高度警惕？答案是“繃緊安全生產這根弦，時刻警示自己，做到思想不松懈”。要讓廣大員工談“患”色變，談“違”色變，一是要持續做好安全教育，讓他們認識哪種情況是隱患，哪種行為是違章；二是要加大各級人員安全考核力度，吹成一股無形的“威壓之風”，讓管理人員主動履職，讓作業人員不敢違章。

“安全工作指標化”作為長九項目安全管理的創新舉措，為項目安全生產發展帶來多方面的積極促進作用。下一步，長九項目將繼續深化安全生產管理工作，強化責任落實，持續提升項目安全生產管理水平，為企業健康發展保駕護航。