５月9日，中國電建集團(tuán)（股份）公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師楊良率調(diào)研組來長九公司調(diào)研。股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部主任張念木，財(cái)務(wù)金融部、投資與運(yùn)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。水電八局黨委委員、總會(huì)計(jì)師唐明，財(cái)務(wù)資金部主任李超雄，投資與運(yùn)營管理部主任龔玉鳳；長九公司黨委書記、董事長肖光彩，黨委副書記、總經(jīng)理劉孟輝陪同調(diào)研。

  楊良一行先后調(diào)研了長九礦區(qū)、物流廊道和專用碼頭。

  楊良指出，此次調(diào)研感受十分深刻。七年來，在水電八局的有力領(lǐng)導(dǎo)下，長九公司管理團(tuán)隊(duì)凝心聚力、不辭辛勞，在荊棘坎坷和汗水淚水中闖出了一條開拓之路、創(chuàng)新之路，逐步發(fā)展成為了電建集團(tuán)砂產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵和砂石行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，為電建集團(tuán)和水電八局加快轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，成績來之不易，值得充分肯定。

  楊良要求，一要堅(jiān)定道路自信。當(dāng)前，集團(tuán)公司把綠色砂石定為五大發(fā)展戰(zhàn)略之一，水電八局在砂石板塊的地位非常重要，長九公司必須堅(jiān)持道路自信。二要時(shí)刻居安思危。長九公司要居安思危，以更大的格局、更高的站位、更寬的視野，辯證地面對未來市場形勢。三要提升精細(xì)管理。要立足項(xiàng)目的全生命周期，利用系統(tǒng)思維，盡快形成智慧礦山全方位運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化，提升管理水平。四要優(yōu)化成本管控。立足新時(shí)代，要積極應(yīng)用新理念、新格局，做好成本管理大文章，通過科技創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)成本管控優(yōu)化，進(jìn)一步保持并擴(kuò)大成本優(yōu)勢。五要嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律這一綠色發(fā)展的要義之一，堅(jiān)決不跨紅線、不碰底線。六要做好人才輸送。認(rèn)真總結(jié)復(fù)盤，為集團(tuán)其他項(xiàng)目盡可能多地輸送人才、輸送價(jià)值，為集團(tuán)提供更多項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)建設(shè)方案。

  楊良強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，真正做到“穩(wěn)產(chǎn)、快銷、早收、降本、定標(biāo)、謀遠(yuǎn)”。

  唐明表示，水電八局、長九公司將把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真貫徹落實(shí)到日常工作中，讓“綠色建材之翼”更加強(qiáng)壯，為集團(tuán)綠色砂石板塊的發(fā)展貢獻(xiàn)八局智慧、長九動(dòng)能。