今年以來，生產運營單位水電八局項目部以管理提升為目標、以“考核”為抓手，相繼出臺一系列考核管理辦法，全力推進全員績效月度考核、技能實操常態考核、支部黨建季度考核等，著力凝聚起全員奮進的優良風氣，持續激發項目干事創業、擔當作為的發展新動能。

量化指標 考出工作實績

落在“平時”、重在“實績”，方能助推全員考核工作走的更穩。項目部成立了全員績效考核領導小組，建立了項目領導班子、部門負責人、工區負責人“三位一體”部門評價體系和“分管領導、部門負責人、部門員工”全員評價體系，研究制定了《全員績效考核管理辦法》，明確了考核內容、考核項目、具體實施步驟、考核結果及運用。同時項目部還匹配出臺《中層干部考核管理辦法》，重點引導骨干人員響應工程局“以實干開新局，以業績論英雄”號召，積極發揮帶頭示范作用。考核改以往傳統的年終考核為月度考核，常態化引導干部職工履職盡責、擔當作為。在推進全員績效考核的過程中，項目部堅持把工作業績擺在突出位置，統籌重點工作履職情況、思想政治建設、作風形象、服務意識等多個維度，以考核為抓手、以實績為標尺，通過曬出工作量、亮出成績單，全面優化考核評價過程，建立“考核評價—匯總排序—結果公示”有效閉環，將考核結果與每月績效獎金、評優評先、崗級提升、外出送訓掛鉤，絕不搞“論資排輩、平衡照顧”，切實做到既有正向激勵，又有負面懲戒，形成“能者讓、庸者讓、劣者下”的考核結果運用機制，力爭推動廣大員工立足崗位頑強拼搏，不斷激發干事創業蓬勃活力。

精練技能 考出工匠風采

培育技能型人才是生產所需，更是鍛造“長九品牌”的必由途徑。今年以來，項目部一線員工技能實操考核在各工區如火如荼進行中。一場場考核中，來自各工區生產一線的參考人員神情專注、沉著冷靜，以嫻熟的技能完成一項項技能實操。繪制電路圖、實物接線、電氣設備安裝、鋼板焊接、焊口清理、安全防護……考核事項明確、貼合實際工作、覆蓋范圍廣泛，幾乎把現場生產運行技能型人才全部納入到考核范疇。同時項目部積極探索技能實操考核與員工崗位工資掛鉤、與福利待遇相聯模式。“技能水平高工資就高、待遇就好”，簡潔明了的結果運用和重技能重人才的機制導向得到了大家的一致響應，加速營造了項目上下比學趕超的良好氛圍，也吸引著越來越多的年輕員工投身工區生產一線，投入到崗位成才的學習鍛煉中。“通過技能實操考核，大家相互請教、彼此學習，也讓我受益匪淺。原來一些比較模糊的知識，通過實際的上手操作，變得更加清楚了。”年輕員工們興奮地交談最近舉行的電工考核時如是說。

述職評議 考出高質黨建

“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。” 作為黨組織體系中最小、最基層的細胞單位，支部具有屬于自己的巨大能量。2022年，項目部著手探索黨支部書記履職考核常態化機制，力爭推動項目部所屬各黨支部全面進步、全面過硬。支部考核工作按季度每年開展四次，以“支部自查自糾、現場檢查指導、集中統一匯報”的形式，全面科學評價支部黨建工作成效。自查自糾作為前置工作，要求各支部對照《黨支部考核工作對照表（試行）》進行逐項自查自糾，找差距、查不足，做好自我整改提升工作。考核組成員則通過聽、查、看、訪，現場調閱支部工作記錄本，查詢發展黨員、“三會一課”、黨員作用發揮等情況，針對共性問題與各支部書記進行及時的交流探討。各支部書記結合實際情況，圍繞黨建工作與生產經營深度融合、黨支部和黨員兩個作用發揮、自查自糾整改情況、特色黨建亮點經驗、“雙引雙建”實際舉措等方面進行重點匯報，列舉措、談認識、講感觸、說經驗。考核現場實時打分并進行支部排名，考核結果與年度支部評先評優有機結合。支部考核逐漸演變為同臺競技的交流會和把脈問診的促進會，既展現了各支部的工作特色，也有利于發現自身存在的不足，力促支部黨建工作不斷“新”起來、“活”起來、“實”起來。

此外，項目部積極開展“建功十四五·奮進新征程”勞動競賽，選樹先進典型，弘揚勞模精神；以陳衛陽創新工作室為抓手相繼開展多項群創技改工作，凝聚員工智慧結晶；每月開展班組安全文明考核，頒發流動紅旗，筑牢安全防線。一件件有力舉措為長九項目穩定生產運行提供了堅強保障。

隨著考核工作的逐步完善和不斷深化，八局項目部將繼續探索運用更加豐富的激勵考核機制，努力為全體員工搭建成長成才、建功立業的平臺，讓“有為者有位、實干者實惠”，不斷激發全員奮勇爭先、開拓進取的精神意志，以實際行動助推公司高質量發展。