“施工調度辦是前方生產的指揮中心”

“施工調度辦除了負責施工協調，還得了解技術、合同、進度”

“做施工的一定要熟悉現場，一定要思路清晰”

“施工管理人員不一定是工作時間最長的，但一定是最累的”

……

沖鋒在前

2017年9月底，長九項目礦山一期工程全面動工。在水電八局項目部生產副經理劉卓華的帶領下，施工辦副主任姚忠、肖紅兵開始征戰礦山及礦石加工系統。植被清表、道路開拓、淤泥換填，長九的第一支先鋒隊開始為長九工程開疆拓土。灌木叢生，荊棘密布，手臂上劃了傷口，只得等晚上休息才有時間處理，褲管上沾滿了洗不掉的漿汁，汗水和著細小的枝葉粘在皮膚上。當時營地離現場較遠，為了更好地管理現場施工，項目部在前方設立了值班室，姚忠與肖紅兵中午終于有一個可以吃盒飯、小憩一會兒的地方。

李正輝是施工辦的第四位施工員，他的到來解決了施工辦的燃眉之急。礦山開拓道路毛路施工尤為重要，前期人手不足，李正輝一來就肩負起了開拓道路及溜井施工的重擔。毛路只容挖機和裝載機通過，李正輝只得每天步行上山。為了按時趕到工作面他必須提前上班，飯菜得讓食堂預留。轉眼到了冬季，開拓道路拉通，溜井也開始施工，而大雪封路，車輛無法通行，李正輝只得與施工人員一起步行上山。上山2.6公里，天寒地凍，路途艱辛可想而知。溜井施工前期條件很差，平臺上搭設了一個簡易的棚子便是李正輝和工友們取暖避寒的地方，偶爾他還得值晚班，他說這是他記憶中最寒冷的一個冬季。

隨著工作面的展開，施工辦的人員逐漸擴充。到12月底，陸域碼頭全面動工，姚忠受命前往主持施工工作，又是一場硬戰。

工作為先

2017年底，周鎏焱到長九項目主持施工辦工作，也就是大家口中的老周。老周工作37余年，卻沒想到在這個退居二線的年紀遇上了一場最難打的硬戰。時至今日，老周在長九工作近10個月，時常講起遠在長沙的王姨，也會講起他們的兒子，他是想家了。由于施工進度壓頭，今年春節，施工辦全員留守現場，無一人缺席，大部分人員是到了長九，就再未回家探過親。想不想家？自然是想的，但大伙兒的心思都出奇得一致，等項目投產了，現場得空，就回家家看看，也可以跟家里的親朋好友吹吹牛，“我干的是世界第一的建筑骨料基地，已經建成投產了”。

2018年6月26日，物流廊道1#隧洞貫通，負責隧洞施工的易波、王波功不可沒。1#隧洞施工一度因地質原因工程推進困難，頻繁遭遇溶洞、涌泥、破碎帶，半夜因現場突發情況進洞是常有的事情，下半夜也就很難合眼，長時間下來這二波心力交瘁，瘦了不少。某一天深夜，易波因腹痛難忍不得不趕往醫院，檢查才知道是腎結石引起的，這與平常飲食及作息不規律有很大關系。在醫院打了一晚上點滴，第二天上午情況稍好些，易波就趕回了施工現場，因為現場有問題需要他協調解決。而易波痛恨的是身體不爭氣，當天晚上，疼痛復發。

身體是革命的本錢，但在長九工程建設這場革命中，施工辦的每一個人都是輕傷不下火線，工作為先。

重任在肩

加工系統及碼頭陸域堆場土建接近尾聲，物流廊道早已啟動大規模金結安裝，長九工程正一步步從藍圖走出，呈現在世界眼前，這是每一個長九人的功勞與榮耀，更是每一個施工員的自豪。作為與現場聯系最為緊密的部門，除了督促現場按圖施工、處理現場的各種突發情況、協調施工問題及工序，施工員還必須承擔起現場安全及工程質量責任，及時發現圖紙設計的不合理并給出優化意見也是施工員的必備素質。

作為一個施工管理經驗豐富的老專家，老周對現場的把控恰到好處，哪個部位哪道工序先動工，后續工作什么時候銜接，哪個部位需增加預埋件，哪個部位的結構可以優化等等，他都有先見之明，如此便少做了很多無用功。顏安在施工辦負責管理加工系統的吊裝作業，是一名經驗老道的吊裝好手，大型的吊裝作業都會請他把把脈，理理思路。施工現場混凝土輸送由代衛東負責，哪里可以開倉，哪個部位必須優先澆筑，哪臺泵車需要加班等等都是他需要操心的事情，加工系統已完成的9萬余方混凝土都是經他一手安排。破碎硐室，作為長九工程的施工重難點，肖紅兵與李國良日夜堅守，從平硐開挖到現在即將開始設備安裝，噪音、粉塵、濕暗的環境不曾讓他們退縮，硐室施工一切順利。

在其位謀其政，任其職盡其責。施工辦每一位成員都有著明確的分工，有著自己的責任，他們堅守在長九各處，不論雨雪風霜，都在用自己最大的力量為長九這一鴻篇巨制添磚加瓦。

若是把長九建設比作一場戰役，施工調度辦便是長九的“騎兵連”，沖鋒在前，陷陣之志，戰必勝，攻必克。

每一個奮戰在施工一線的管理人員都該得到最熱烈的掌聲。